为激励广大党员干部在企业发展中挑大梁、担重责、勇争先，2022年以来，河南省三门峡市烟草专卖局（公司）在城区局（分公司）党支部成功试点的基础上，在全市系统大力推行“揭榜挂帅”机制，落实寻榜、评榜、发榜、揭榜、奖榜、用榜“六步”工作法，奋力谱写高质量发展新篇章。
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找出“卡脖子”问题
“请您谈一下制约三门峡烟叶高质量发展的主要因素是什么，有什么意见建议？”
“推进农机农艺融合、解决烟农雇工难方面还存在哪些难点？”
……
“揭榜挂帅”目的是破解难题、推动发展。为充分发挥党建在“揭榜挂帅”中的引领和保障作用，使“卡脖子”问题找得更加精准、揭榜内容设置更加科学合理，今年年初，三门峡市局（公司）以问题为导向，大兴调查研究之风，坚持抓党建从业务出发、抓业务从党建入手，分层次、分条线组织党员干部深入基层开展调研。
具体操作中，他们围绕年度重点工作任务及考核指标“出题”，结合机关各部门、基层各单位工作中常出现的问题“找题”，针对干部职工提出的“金点子”和合理化建议“选题”，全面摸清“揭榜挂帅”项目底数。
通过“个人找”“集体议”“组织点”“互相帮”等方式，截至5月底，三门峡市局（公司）共查找出问题101个，其中，指标类问题37个，重点工作和条线考核类问题36个，制约长远发展类问题28个。
在此基础上，由党建、计划等部门牵头，邀请行业内外专家组成的“评榜小组”，对征集到的问题进行归纳、分类、筛选、提取，最终梳理形成了涵盖烟叶生产、卷烟营销、专卖内管、党建业务融合、企业管理、信息化应用六大类别的30个“揭榜挂帅”项目。
党员挑大梁、担重担
“‘揭榜挂帅’，有助于引导党员干部发挥先锋模范作用，是深化争先创优、攻坚克难的关键举措……”3月9日，三门峡市局（公司）党建业务融合“揭榜挂帅”工作会上，三门峡市局（公司）党组面向全体党员干部进行动员。
在三门峡市局（公司）党组看来，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成党员带头、全员参与的浓厚氛围，是推动“揭榜挂帅”、实现攻坚见效的关键。
通过党支部党员大会、党小组会等形式，三门峡市局（公司）向全市系统40个党支部542名党员和4个党员创新工作室广发“英雄帖”，激励党员干部和各类人才积极参与，为员工施展才能搭建平台。
同时，他们积极打造党员先锋岗、党员责任区，采取党员承诺践诺、积分制、赛马制等形式，引导广大党员勇挑大梁、勇担重担，争做“揭榜挂帅”的参与者、推动者、引领者，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。
“作为一名烟叶生产技术工作者，我有责任也有信心攻克‘烟叶优良品种少’这个难题……”来自三门峡市局（公司）烟叶生产技术中心“常剑波创新工作室”的青年党员李洪臣掷地有声。
“‘揭榜挂帅’机制的实施打破了单位和单位、部门和部门之间的壁垒，跨区域、跨部门、跨层级，为创新人才交流搭建了平台、提供了舞台。”三门峡市局（公司）党建群团工作科负责人王世介绍说，“揭榜挂帅”让党员干部士气空前高涨，今年榜单上的23个项目在发榜当天就被党员业务骨干“争抢”一空。
让创新有成果、更有效果
“揭榜挂帅”，关键在于真解决问题、解决真问题，最终实现成果转化落地。
义马市局（分公司）党员创新小组积极探索以“红色基站”为载体推进党建和业务融合，通过厘清党支部与基站、基站与业务、党员零售客户与普通零售客户“三大关系”，完善组织架构、场所建设、运行模式、制度保障，使“红色基站”成为企业密切联系群众、真情服务群众的桥梁和纽带，实现“旗帜飘起来、诚信讲起来、钱包鼓起来、状态好起来”。
为进一步提高成果转化实效，三门峡市局（公司）建立健全了“问题项目化、项目标准化、标准模式化、模式机制化、机制产业化”的成果转化路径，对适用性强、成熟度高、具备推广价值的课题成果，组织人员进行总结提升，实现标准化、制度化、体系化固化，在全市系统进行推广应用。
比如，通过“丘陵山区烟叶采烤组织管理模式研究”项目攻关，首次提出了烟叶采烤一体化的“1248”组织模式，明确了采烤一体化的“2456”技术规程，提炼形成了三门峡烟叶采烤一体化运行管理体系。这一体系为三门峡烟区烟叶采烤工作提供了指导，2022年累计降低烘烤损失5个百分点，炕均减少用工1~2个，烟叶烘烤质量明显提高。
为确保多出成果、多出亮点、多出人才，三门峡市局（公司）持续完善“揭榜挂帅”配套制度，设立创新奖励基金，对“揭榜”团队和“挂帅”党员大胆赋权，对高标准、高质量完成课题攻关任务的团队和党员，在物质上给奖励、在政治上给荣誉、在成长进步上给机会，着力形成协同发力、相互支持、互促共进的局面，确保有才者必有位、有为者必有得。
“揭榜”是路径，“挂帅”是方法，发挥党员作用是关键。三门峡市局（公司）党组表示，将持续完善“揭榜挂帅”推进机制，激励各基层党组织和广大党员领题攻坚，以高质量党建助力企业高质量发展。
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